日月（yuè）其迈，岁律更新。2023年（nián）1月6日（rì），在新年（nián）旧岁交替之（zhī）际，天（tiān）津（jīn）千亿平台和津滨联合物业总（zǒng）经理刘宪岭于全（quán）公（gōng）司范围内召开“蝶变笃志 拓（tuò）疆智远”暨2023年度千亿平台和津滨联合物业年度共识大会（huì）。会上，刘（liú）总从势、困、破多方面，深入分（fèn）析行业市场发展大势，明确指出公司面临的困局难题，清晰（xī）点明公司破局策略方针，为2023年度公司发（fā）展（zhǎn）定好总基调，指（zhǐ）明（míng）大方向。

刘总指（zhǐ）出，2022年是动荡的一（yī）年，是折（shé）腾的一（yī）年，是变革的一年。“蝶变”就（jiù）是重生，会（huì）经历镇痛甚至面临死亡风险，但不变就只有（yǒu）死路。当前处（chù）境如逆水行舟、不进则（zé）退，公司变革仍需持（chí）续深化（huà），每个人（rén）都要有（yǒu）拥抱变革的心态，接受新鲜事物、与时俱进（jìn）。

“笃志”需要我们秉持初心（xīn），物（wù）业服务的本质即（jí）“服务”，坚守客户至上的服务（wù）意识，提供满意+惊（jīng）喜的服务，留住客户，感动客户，培养粉丝客户，才有可能带来（lái）市场（chǎng）开拓（tuò）的破局之势。

“拓疆（jiāng）”是2023年的必（bì）由之路，市场（chǎng）拓展与品质服务相辅相成，缺一不可。市场化（huà）之路只有（yǒu）靠自己打破（pò）局（jú）面，没有市场（chǎng）增量的幂次方增长（zhǎng），随着成（chéng）本的增加公（gōng）司将面临（lín）入不敷出（chū）甚至（zhì）倒闭的局面（miàn），市（shì）场拓展迫（pò）在（zài）眉睫。

“智”代表着（zhe）智（zhì）慧化管理的物（wù）业平台，目前公司管理方式过于传统，历史数据丢失严重，过程（chéng）管理痕（hén）迹缺失，带来了大量人力物力的浪费，精细化管理无从谈起。在智慧（huì）化管理平台已成为物（wù）业公司低配的（de）大环（huán）境下，公司已与市场严重脱节。

刘总表明（míng），当前各大公司大批裁员（yuán），暴雷企业层次不（bú）穷，市场经济发展形势严峻。近三年来，我国物业服务行（háng）业（yè）保持了较好的（de）发展态势，但如今风口已过，行业发（fā）展进入了瓶颈期，各物（wù）业企业前路迷茫、难以抉择。在行业发展大（dà）势（shì）下，公司同样面临（lín）困（kùn）局，公司内（nèi）部（bù）管理工具缺失、运（yùn）营水平原（yuán）始；经营管理（lǐ）能力弱、机构改（gǎi）革有待（dài）深化（huà）；人（rén）员结（jié）构不（bú）合理、缺失（shī）敬畏（wèi）心（xīn）和责（zé）任感；标（biāo）准化程度低且不能常（cháng）态化（huà）等诸多问题亟（jí）待解决。想（xiǎng）要打破困局，则需要（yào）公司所有人同心协力，甚（shèn）至不惜刮骨疗伤、断臂求生。

面对困（kùn）局，要充分发挥四轮驱动（dòng）作用，人力（lì）上，组织深化改革，形成强绩效文化；管理上，信息（xī）化系统（tǒng）集成，赋（fù）能管理；市拓上（shàng），扩大城市（shì）和业务版（bǎn）图，开疆拓土（tǔ）；运（yùn）营上，运营精细化，提纲挈领有（yǒu）管（guǎn）理（lǐ）抓手。市场化之路永无止步，没（méi）有（yǒu）停（tíng）顿，只有不断外拓，成（chéng）功（gōng）复制一个又一个的项目才能不断（duàn）前进。

人生天地间，长路有险夷（yí）。刘总的讲话高屋建瓴（líng）、思想深邃、内（nèi）涵丰富，阐明了2023年度（dù）公司发（fā）展（zhǎn）方向，具有深刻的（de）市场洞察力、重要的战（zhàn）略引（yǐn）领力（lì）、强大的实践指导力。作为公司一员，要深入（rù）学习领（lǐng）悟会议精神，深刻反思、不负期望、真抓实干，增强危机意识（shí），扎根工作岗位，发挥个人价值，形成强大合力。从实际出发（fā），创（chuàng）造性（xìng）地把工作部署（shǔ）落到实处，奋力谱（pǔ）写千亿平台和津滨（bīn）联合物业事业发展新篇章（zhāng）。